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Historias globales con temas locales: cómo exportar identidad sin perder al mundo
Historias globales con temas locales: cómo exportar identidad sin perder al mundo
Claudio Toro Isla
5 sept5 min de lectura


La IA no reemplaza el criterio: por qué la supervisión experta será cada vez más valiosa
Auditoria de IA La inteligencia artificial está cambiando rápidamente la forma en que las empresas trabajan. Hoy una IA puede redactar una propuesta comercial, analizar una base de datos, construir una proyección financiera, investigar un mercado, revisar contratos, diseñar una estrategia de marketing o incluso recomendar decisiones de negocio. El problema aparece cuando confundimos capacidad de respuesta con capacidad de juicio. Una inteligencia artificial puede entregar una
Claudio Toro Isla
24 ago8 min de lectura


Lo que no aparece en el balance: cómo valorizamos marca, patentes, derechos de autor y licencias
valoración de activos intangibles
Claudio Toro Isla
20 jul7 min de lectura


Gobernanza para EBCT: cómo ordenar decisiones, crecer con criterio y no improvisar en el camino
En muchas empresas de base científica y tecnológica, el foco suele estar puesto en desarrollar una buena solución, validar tecnología, conseguir clientes y sostener la caja. Y tiene sentido. El problema aparece cuando ese crecimiento comienza a depender demasiado de una o dos personas, las decisiones se vuelven reactivas y la información no llega de forma clara al momento de decidir. Ahí es donde la gobernanza deja de ser un tema “corporativo” y se transforma en una herramien
Claudio Toro Isla
5 abr5 min de lectura


Directorios que deciden con datos y con convicción: cuando levantar capital no basta
Descubre por qué un directorio estratégico puede evitar malas decisiones en startups, ordenar el crecimiento y proteger el uso del capital levantado.
Claudio Toro Isla
28 mar5 min de lectura


La mentira de "vender más": Por qué las PYMEs realmente cierran sus puertas
En mis dos décadas asesorando empresas, desde negocios familiares hasta compañías medianas en expansión, he escuchado la misma frase miles de veces. Entro a la sala de juntas (o a la cocina del dueño) y me dicen con angustia: "El problema es que necesitamos vender más. Si subimos las ventas un 20%, nos salvamos." Lamento decirte que, en el 90% de los casos, eso es mentira. Vender más en una empresa rota solo acelera el desastre. Es como echarle gasolina a un coche con el moto
Claudio Toro Isla
12 feb2 min de lectura
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