valoración de activos intangibles

En muchas empresas de base científica y tecnológica, el foco suele estar puesto en desarrollar una buena solución, validar tecnología, conseguir clientes y sostener la caja. Y tiene sentido. El problema aparece cuando ese crecimiento comienza a depender demasiado de una o dos personas, las decisiones se vuelven reactivas y la información no llega de forma clara al momento de decidir. Ahí es donde la gobernanza deja de ser un tema “corporativo” y se transforma en una herramien

Descubre por qué un directorio estratégico puede evitar malas decisiones en startups, ordenar el crecimiento y proteger el uso del capital levantado.

En mis dos décadas asesorando empresas, desde negocios familiares hasta compañías medianas en expansión, he escuchado la misma frase miles de veces. Entro a la sala de juntas (o a la cocina del dueño) y me dicen con angustia: "El problema es que necesitamos vender más. Si subimos las ventas un 20%, nos salvamos." Lamento decirte que, en el 90% de los casos, eso es mentira. Vender más en una empresa rota solo acelera el desastre. Es como echarle gasolina a un coche con el moto