En mis dos décadas asesorando empresas, desde negocios familiares hasta compañías medianas en expansión, he escuchado la misma frase miles de veces. Entro a la sala de juntas (o a la cocina del dueño) y me dicen con angustia: "El problema es que necesitamos vender más. Si subimos las ventas un 20%, nos salvamos." Lamento decirte que, en el 90% de los casos, eso es mentira. Vender más en una empresa rota solo acelera el desastre. Es como echarle gasolina a un coche con el motor fundido; irás...

La gobernanza en una Pyme no es “burocracia corporativa”. Es, en simple, el sistema que define quién decide qué , con qué información , con qué controles , y cómo se rinden cuentas . Cuando una empresa crece (o enfrenta presión competitiva), la intuición del fundador ya no alcanza: aumenta la complejidad, se multiplican los riesgos, aparecen equipos, socios, bancos, inversionistas, y clientes que exigen consistencia. Ahí la gobernanza se vuelve una ventaja competitiva. Por qué es importante...

Existe un viejo mito en el mundo empresarial: "La auditoría es solo para las grandes multinacionales o para cuando tienes problemas con Impuestos". Nada podría estar más lejos de la realidad. En el entorno actual, volátil y competitivo, la confianza es la moneda más valiosa. Y la confianza se construye con transparencia. Auditar tus balances o contratar una revisión externa no es un proceso punitivo; es una herramienta de inteligencia de negocios . Es pasar de "creer que estamos bien" a...